技术，改变世界，技术也正在创造一个新世界，让人生活在永远「耳目一新」的繁华世界里。因此，人民有了对未来，充满更为美好的新期待。未来的世界，到底是什么样的世界，我觉得，只要保持「开放、共享、利他主义、合作、共赢、相互协作可持续性的和谐关系」，才能迎来「更为美好的未来。」
所以，当我听到Web3.0的时候，第一个反应是：「Web3.0可能，正在储蓄一种能量，未来势必大面积爆发，和去优化目前的网络结构。」Web3.0，真的令人十分期待。
Web1.0到今天的Web3.0，已经经历了31年，我的总结就是：「在这个进化的过程中，用户使用网络的主导权限，正在不断的增加，体验越来越好，且形式越来越丰富，生态越来越繁荣。」
那么，实际上，Web1.0、Web2.0、以及未来的Web3.0，都属于是「互联互通的组件部分」，而不是一个所谓的「颠覆关系」，我定义是「三者是互联互通的完整式。」
为什么Web1.0、Web2.0、Web3.0，是「互联互通的完整式。」我就从，我个人的一段经历说起：
在2014期间，那时候，「移动互联网」处于大爆发阶段。这一周期的创业者，采取在安卓系统和IOS系统开发「移动互联网APP」，进行多场景的APP的开发，覆盖衣食住行等等。尤其是腾讯微信，「重新定义了人与人的链接关系，陌生人之间实现链接，创造高效率的移动互联的新协作关系」，也可以通过微信公众号，创造内容，打造个人IP，进行信用背书，进行内容变现，和建立微信社区，打造社区文化，和价值符号。
那么，这一次浪潮，就是移动互联网风暴，属于是Web2.0的风暴。这一阶段，腾讯、阿里巴巴、京东、网易、百度等PC时代的巨头，向「移动互联网」进行升级。于是，有了安卓系统，和IOS系统上面的各种APP，同时，还有滴滴出行、美团买外、还有今日头条、以及后来的抖音等等APP。
而这些APP，至今为止，在我看来，依然是十分优秀的产品，也是属于拥有广泛人群和用户的产品，商业模式和社会价值，十分巨大。所以，我认为：「Web 2.0，本身是十分优秀的互联网产品。」
而之所以，Web3.0，在这一个阶段大规模的爆发，严格来说，和Web2.0生态格局里面的竞争关系，有很大的关系。在我看来，就是Web2.0的利益代言人，过于密集，其次就是由于竞争的激烈程度，和流量成本的上升，造成了Web2.0在「互联互通」历程上，出现了迟滞，形成了Web2.0的流量孤岛。或许，目前的互联网，并是真正意义的互联网，而利用了互联网协议和数据库技术，打造出来的「中心化区域网络，这一种网络像内陆河，一条一条的河，且不互通，无法汇聚成川」
所以，全球的Web2.0，构建出来了恢弘的中心化网络世界，却并不「互联互通」。
于是，有了「互联互通的另外一种新物种，就是去中心化的网络Web3.0」，而Web3.0对Web2.0，进行了优化：
1.中心化网络，用户数据权限的主导权
在Web2.0的网络里面，我注册一个Facebook的账户。然后，发布内容的时候，那么，这些内容本质上就是Facebook的内容，我只是Facebook的一个用户。然后，当无数个用户聚集在一起，发布无数的内容时，Facebook就可以进行广告业务，进行商业化变现，而作为用户的我，和我们，实际上就是Facebook内容生产的一份子，且用户的数据信息储存在Facebook数据库技术上，即中心化服务器。
很显然，Web3.0是去中心化网络，根本没有任何中心化数据库技术，采取的技术是Nft和IPFS，以及各条链组合形态的技术。因此，更加强调用户个人数据的主导权，且内容的经济性将更强。也就是说Web3.0，更加强调用户数据的归属，和数据的价值变现和升级。
关于数据权限的主导权问题，事实上，我还可以举一个例子，就是近期，财经作家吴晓波的所有账户，被强制性封号，造成了他无法在Web2.0网络发布任何信息，这就是Web2.0的数据主导权的一个归属权问题。而在Web3.0网络，不会出现类似的事件，用户是数据的主人，也是平台的主人。
2.经济性价值，改善了组织的经济系统
Web2.0网络，首先他是一个商业化的中心组织，以公司的形式存在，以产品的形式呈现，并服务于用户，设定一个商业盈利模式，将服务进行可持续化输出。而在实践的这一个过程，以亚马逊为例，在向用户提供多年服务之后，有一年亚马逊亏损了超过491亿美金，很久很久之后，亚马逊通过优化结构，才实现了GMV的提升；MySpace、Twitter、YouTube，这些Web2.0的巨头，至今为止，都在为盈利而苦恼。
而Web3.0去中心化网络，他并不存在所谓的「亏损和破产」，因为这一个网络，只要使用了之后，系统就会想用户收取GAS手续费，用的人越多，那么就会赚取更多的手续费，所以Web3.0更像是一个自动化去中心化网络。目前，Web3.0的代表产品，Binance、UNISWAP、OPENSEA、还有基础系统ETH、SOL、TRX、MATIC、AVAX雪崩协议，他们每天都会有大量的手续费，而且从诞生第一天开始，就开始盈利，根本不存在所谓的亏损一说。那么，这就是Web3.0改善了Web2.0的财务状态。
以我们今天交互的微信来说，如果微信进行收费，那么我相信，微信就无法崛起，很多用户将离开微信，所以微信的商业模式，他其实是一个腾讯战略投资的一个加持工具，以及采取广告变现的方式，进去商业化。
3.族群化链接，Web3.0定义新链接关系
如果我是Twitter的用户，那么，我和Twitter用户之间的关系是：「同一个服务器上面的用户节点，其次才是共同的兴趣爱好，以及其他的链接行为。」也就是说，这一种链接关系，其实上是非常弱的链接关系，而是非常宽泛的链接关系。
而Web3.0的入门门槛，严格来说，首先区别于「信息层互联网」，更多是「价值层互联网」，而在这一个过程之中，就会诞生出一种新的「社区共识。」这一种「社区共识背后还表现为价值利益的分配和重塑。」也就是说，这一个「社区共识」,和「信息层互联网」的共识关系，在利益链的「长短」是不一样的，Web3.0更短更直接，所以，Web3.0将重新塑造了新链接关系。
这一新的「社区共识」，表现为BYBC的用户群体，形成了族群化社区关系；Loot的用户群体，则是对于Loot这一系统，进行了新的「社区共识」。
这种新的链接，已经不再是「信息层互联网」的我们希望互联网好，然后我也好的关系；而是我参与到Web3.0的「社区共识」之后，我们希望他能够为我们盈利，带来前所未有的利益，以及精神层的符号和象征。
所以，Web3.0的去中心化结构，和Web2.0中心化的结构，背后更多的是，将「利益分配更为的扁平化，从某一些人获得利益，到人人都有机会获得利益的一个关系的转变。」
而这个关系的背后，则是权益机制的去中心化，比如Loot NFT的创始成员，拥有Loot的数量，其实并不多，在比如以太坊的创始人，可能并不是拥有ETH数量最多的人，他们更多的只是创造和维护了这一个去中心化网络，造福全球社区的时候，顺便成就了自己。
因此，Web3.0在我看来，重新定义了互联网的财富分配机制，人人都有机会成为主人。
那么，我在分享一下，Web3.0去中心化网络的新机制：
1.去中心化的产品形态，使用门槛十分之低
首先，很多人会认为，Web3.0的底层技术是Blockchain，那么一定要发行TOKEN，实际上，这是对于Web3.0最大的认知误区。
早前，以太坊网络的最大的Web3.0 DEX UNISWAP，在开始运行的时候，根本就没有TOKEN，就是一个500行代码并运行在以太坊网络的DAPP。因为他的竞争对手SUSHISWAP，开始模仿他之后，并发行SUSHI TOKEN对用户进行回购+分红，提供更高收益的策略，采取「吸血鬼式获取攻击」，将UNISWAP流动性质押在SUSHISWAP的竞争策略，对UNISWAP发起大规模流动性的争夺战役。
作为DEX的王者和开创者，UNISWAP他通过发行TOKEN，在市值层、激励层、用户层、体验层，迅速彻底击败模仿他的竞争对手SUSHISWAP，并获得超过200亿美金市值的传奇记录，和超过1兆美金的交易额，而这家公司的员工才20人。与之相比，纽约证券交易所的母公司 Intercontinental, 将近九千名员工，市值六百多亿美元。
而最为关键的是，UNISWAP的产品是一个DAPP，只有500行代码，无须注册和认证，只需要用资产地址进行链接，就可以使用UNISWAP所有的增值服务。所以，产品的使用门槛，变得很低很低。
更为令人惊叹的是，UNISWAP作为以太坊网络的DAPP DEX产品，UNISWAP单日交易费，超过了以太坊网络转账的费用3倍。这就像，IOS系统上的一个APP，他的收入超过了整个IOS系统的收入，这在Web2.0，简直难以想象，和无法实现。因为，在Web2.0生态，如抖音的带货主播的收益，超过DOU+的系统收入，这是Web2.0平台根本不允许出现的情况。
2.去中心化强调用户权益，人人都是主导者
还是以UNISWAP为例，UNISWAP作为最具代表的Web3.0去中心化产物，你可以把UNISWAP想象成为一个亚马逊。那么，作为一个两者的用户来说，如果你是UNISWAP的用户，你拥有UNI，你就可以成为UNISWAP网络的参与者，甚至是你可以在社区发起投票，比如你希望UNI有更多的属性，你就可以发起这一项投票；再比如，NFT目前十分火爆，而UNISWAP在NFT组件上缺失，你就可以发起关于NFT的提案投票；但是，如果作为亚马逊的用户，你持有亚马逊的股票，不管多少，你很难参与到亚马逊公司的治理之中，甚至是亚马逊的核心投资者，和董事，都没有「投票权，和决策权」，这就是去中心化网络，和中心化网络的巨大区别。
去中心化网络，强调游戏规则和强调用户权益，人人都是主导者，而中心化强调的是游戏规则，但是人人都不是主导者，所以，前者更为的扁平化。
3.数据公开透明不可篡改，提供参与决策权
Web3.0的产品，计算用户的数量，都是链上数据可以查询到的，所有的数据都是公开透明且无法篡改，所以，这个方式，对于参与者十分的公平，和透明。而Web2.0层面，非上市公司的是可以不公布财务报表的，那么如果作为一个用户，我不知道你的财务情况，我支付了相关服务费之后，就会触发风险。另外就是Web2.0的很多计算规则和流量分配机制，通常都是核心机密。
比如，抖音的DOU+系统，你充值1000元进行推广，你能够获得的流量和点击量，是无法精准计算出来的，这显得十分的不可思议，因为，作为一个消费者，我花1000元，我却不知道会得到一个什么样的效果，而需要完全顺从DOU+系统不透明的流量分配机制。
但是，Web3.0很好的解决了这一个问题，以DEFI为例，你质押1000元，根据APY和TVL两项透明数据，就可以计算出1000元能够获得多少直接经济收益，这一个经济利益的效果是完全，可以被计算出来的。所以，Web3.0原则上，你可以通过查看链上的所有数据之后，决定要不要参与到这一个产品之中。
这也就是Web2.0无法实现上链执行公开数据，为用户提供参与的决策权一个很大的痛点。
4.Web3.0创业没有失败，创业门槛很低
最近一段时间，我又开始研究了很久的Web2.0互联网/APP，那么，我发现一个十分重要的问题就是：「目前，中国Web2.0出现了一个重大难题就是出现了巨大的亏损。」甚至出来了一个APP一年亏损400亿人民币的规模。其次，就是还有一个零售APP融资20亿做垂直电商，也关闭了服务器，对于投资人来说就是一次投资事故，而对于创始人来说，更是一次沉重的打击，因为这背后存在诸多的法律关系。
而在现阶段来说，Web2.0由于巨头的存在，进入任何一个千亿级别以上的市场，那么创业成本都是需要庞大的资本，很显然，创业门槛十分之高。因为一个APP的背后，更多的是一整个服务链的打造，和投入，且单纯的烧钱模式，或许在现阶段已经无法可持续进行。
相对来说，Web3.0的创业门槛，相对很低，因为目前去中心化程度的繁荣，在Web3.0领域的创业，完全可以执行去中心化形态完成。包括：采取去中心化VC的融资；去中心化的DAPP的产品模式；去中心化的DEX 资产交易与流通；以及全球化社区的去中心运营等等。
而且最大的一个问题是，Web3.0的创业，本质上是不存在失败的。以BYBC或者UNISWAP来说，因为BYBC产品本身的开发成本，并不是一个天价的成本，而唯一的成本是流动性成本；UNISWAP也是一样的，他从诞生开始，就有交易手续费，而且这一个产品只有500行代码，是不是感觉，「做Web3.0创业，和中大奖一样，只要你的创意很好，而且你的产品很好，获得了很多人的认可，有一定的启动资金，那么就可以开始创业。」创业的门槛十分之低，而且成功之后的经济性又十分十大。
所以，Web3.0创业，有一个特点：「这个Web3.0的创业者昨天还是一个普通人，今天他实现了财富自由。」
这就是Web3.0造富的效率。
那么，这一些是我认为，Web3.0相对于Web2.0的一个升级的地方，或者说，一个改进的地方。那么，我也谈一下，为什么说：「Web3.0，互联互通的完整式」。
1. Web2.0解决了社会性的问题，Web3.0解决了经济性的问题
Web2.0，以亚马逊为例，他的存在让全世界的实体商品，进行了流通，带动了实体经济的发展，和实体生态的成长。很显然，Web2.0有很大的「社会意义」，对于现实世界的改进和提升，对于现实世界的经济成长，有十分巨大的作用。而对于经济层来说，就是盈利和提供可持续的服务，是需要亚马逊去解决的问题。
相对而言，Web3.0的社会性，尤其是对于实体经济来说，以目前相对十分主流的Web3.0模式来说。其实，Web3.0更多的是解决经济性的问题，而对于实体经济，对于似乎没有建树。
那么，这就是Web2.0务实，和Web3.0务虚的相互协作关系。前者负责社会性，后者负责经济性。
当然，说到这里，很多人「马上就会形成一个固定认知，Web3.0是Blockchain，Web3.0是没有社会性的虚拟经济体，如果你又了这一种认知，那么就是大错特错。因为Web3.0的社会性，或者在未来，将比肩Web2.0，这就是Web3.0的与实体经济交融的DAO。」
所以，Web3.0可以解决社会性的问题，也具备经济性。
2.Web2.0是区域化私域网络，Web3.0是全球化公域网络
Web2.0，以中国的互联网来说，它的本质就是中国区域范围之内的私域型网络，腾讯是一条河，百度是一条河，阿里巴巴是一条河，字节跳动是一条河，而由于四者并不互联互通，所以难以汇聚成川，也就是说中国的互联网更像是一条一条的内陆河，对内吸收流动性，俗话来说就是中国人赚中国人的钱。
Web3.0采取的底层是分布式网络，它的本质就是全球区域范围之内的公域型网络，ETH链上的资产和数据，可以通过「跨链桥」去到SOL、TRX、MATIC、AVAX等等任何一个去中心化网络，进而实现「互联互通」，而可以通过Web 3.0的DEX，通向任何一个去中心化的网络，所以Web3.0是任何一个区域的人，赚全世界的钱。
那么，我再举一个例子，腾讯公司的数字藏品平台，和阿里巴巴的数字藏品平台，还有百度的数字藏品平台，这三者之间，采取的是联盟链，而如果用户在腾讯平台购买了一个数字藏品，需要去百度的数字藏品平台进行流通，那么，目前是不支持的，也无法转赠的，这就是中心化的链路，包括发行机构的中心化机制。
而本质上，目前全世界最大的Web3.0 NFT 平台OPENSEA，创业团队可以发行一个版本在ETH链上，然后，又可以将这一个版本，在SOL，以及其他链上再进行一次跨链发布，理论上这是可行的，也就是说，可以采取跨链技术，实现多级的互联互通，而且发行机构可以是任何一个普通人。
所以，Web2.0像内陆河，那么它的好处就是，相对的安全和有保障，中心化权威机构的背书；Web3.0像公海，它的好处就是，你可以和全世界的人进行互动，在去中心化游戏规则里，你只要按规则参与，就可以。但是，不好的地方在于，你在公海玩，那么里面的水，就十分的深。
所以，两者之间，我认为依然一个相互补充的关系，两者共同构建出来了「互联互通的完整互联网版图。」
3.Web2.0的公司组织生态，Web3.0 DAO去中心化自治理组织
目前，Web2.0组织生态，一定是一个公司，注册地和办公室，大家在一个公共区域进行协同，然后公司股东层面还有管理层面，则是由公司章程，和公司规章制度进行约定，和管理，这是Web2.0普遍的做法，老板就是老板，员工或许可以获得期权，但是员工其实大多数还是没有投票权。
Web3.0 DAO的出现，这一个产品形态，则是去中心化的自治理组织，所有的治理完全依靠分布在全球各地社区成员，并不是员工也不需要在一个区域进行办公，但DAO发起者，核心管理者，就有点像公司的股东，而管理股份的方式，则是采取「数字资产多签授权」财政出纳方式进行，而且数据上是透明的。
而创造DAO的方式，也不需要进行任何的招聘，只要你的DAO得到了全球社区广泛的认可，和形成了广泛的认知。
所以，Web2.0在组织上偏向中心化管理，自上而下；而Web3.0 DAO则是偏向去中心化管理，扁平化的网状关系。
DAO的出现，实现了Web3.0的社会性，因为DAO和实体经济进行了很好的交融。比如，生物医疗DAO，可以促进实体生物医疗机构的发展；再比如，可以通过DAO，建设一个火箭公司，或者说智能汽车公司。
所以，说到了，Web3.0的社会性，已经出现。
Web3.0 DAO 利用全球化的流动性，实现了与全球实体经济交融，并实现了广泛的社会价值力，也为，在未来会超越利用中心化资本和区域用户的流动性的Web2.0，创造出来的社会价值力。所以，大家都要加油。
4.MEME触发世界共识，MEME诠释出来Web3.0的精髓
相信大家应该还记得一件事，在2021年的时候，华尔街资本市场，发生了一件事情。「游戏驿站」作为一个美国人从小到大都喜欢的产品，他是一家上市公司，而这家公司受到了华尔街著名的空头公司香橼资本做空，还有对冲基金的大面积做空。于是，一个名为「华尔街赌场」的股票交易社区，号角无数散户买入这一只股票，最终让「游戏驿站」的股价实现了暴涨，直接让无数对冲基金的做空行为失效，给做空机构造成了数亿美金的损失。
这一个行为，本质上就是「华尔街散户利用了充满正义感的社区共识，和去中心化资本进行博弈的行为。」
在Web3.0世界，「SHIB、DOGE」也属于是MEME型的去中心化产品，可以理解成为「Meme是以SNS、社区等中心传播，成为一种趋势或者流行的资产，也是关注创造实质价值的现象而开始流行的资产。」
所以，在Web3.0里面，MEME可以「依靠正义感的全球共识」，实现广泛财富效应，进而实现社会性的转换。
最为知名的MEME案例，SHIB市值达67亿美金，其中以太坊创始人收到的50万亿SHIB，价值超过了12亿美金，而这一个「依靠正义感的全球共识」崛起的过程，造富了无数的社区用户，同时，以太坊创始人将12亿美金，全部捐赠给了印度加密新冠救助基金「India's Crypto Covid Relief」，用于推动全球疫情的救助，这就是MEME所创造的巨大社会价值力。
这就是Web 3.0 依靠「全球共识机制」，实现的社会性价值力。相信，这在Web2.0上，可能是无法执行的一个创新行为。所以，有人说MEME有力量，人多力量大。
5.高度密集的Web3.0资本，正在创造一个新世界
如果说，你不喜欢和中心化VC打交道、你不喜欢哈腰点头的向VC融资、你不喜欢你的产品估值被VC砍价、你也不喜欢被VC拒绝，那么，你可以采取MEME的估值和流动性模式，创造属于自己Web3.0产品，和市值。
如果说，你认为中心化VC还有巨大的价值，那么，在Web3.0世界，这里有高度密集的资本机构，和大规模的资金，可以为你的创业行为赋能。
目前，A16Z，针对于Web3.0推出了76亿美元的专项基金；全球最大的风险投资之一的红杉资本，宣布推出一支专注于投资Web3.0相关技术创业公司的基金，资金规模在5亿至6亿美金；贝恩资本，推出了5亿美金的Web3.0的专项基金；币安旗下的风险投资和孵化部门Binance Labs周三宣布为一只新投资基金募集到5亿美元，该基金将投资于可以扩展加密货币用例以及推动Web3和DAO普及的项目。
2022年上半年推出的与Web3相关的投资基金107支，总金额达399亿美元。
还有更多的更多的Web3.0的投资机构，正在参与到Web3.0的投资中，在资本的推动之下，Web3.0正在创造一个新世界。
6.Web3.0未来市值的想象力，一个无法想象的高度
在过去以来，4年的时间，去中心化领域的创业者，创造了一个十分惊人的数据。首先DEFI的TVL打到了数千亿美金，NFT目前的规模也超过千亿美金，还有更多的产品DAO，目前全球交易额已经超过任何一个Web2.0巨头，保守估计交易额在10万亿美金以上。同时，全球数字资产网络的总市值，一度达到1.79万亿美金，这一市值超过了区域中心化网络总市值，如中国互联网市值的1.34万亿美金。
因此，在崭新的Web3.0的超级风暴之中，更多的场景会被应用到Web3.0全球化网络进程之中，而未来这一个市值规模和现象，将达到一个无法想象的新高度。
7.娱乐社交游戏场景，万物皆可Web3.0
那么，很多人的思维体系里面，有一个认知是：「Web3.0，似乎更贴近于Blockchain，那么就必须发现TOKEN。」其实，在我看来，这可能是一个巨大的认知错误，Web3.0可以不发行TOKEN。比如UNISWAP早期也没有发行TOKEN，还有今天参与演讲是NFT平台，Element目前也没有发行TOKEN，而且运行了超过1年之久；还有全球最大的NFT平台，OPENSEA也没有发行任何TOKEN；还有我们今天参与演讲的全球最大的Web3.0基础设施Bitkeep，也运行了多年，且也没有发行任何平台TOKEN。
因此，Web3.0不等于Blockchain不等于发行TOKEN。
因为，「Web3.0是一个去中心化形态的产品」，其核心是去中心化交互形态，用户是来自全球用户，流动性是向全球获得流动性。
在技术层面上，可以用「互联网技术」去实现去中心化，也可以使用「Blockchain」实现去中心化，关键在于去中心化形态的认知，而相对而言，「Blockchain」能够更好的执行去中心化。
当然，很多创业者问：「为什么这一个需求和场景，需要用Web3.0去解决，而不能用Web2.0解决。」
这里最为核心的是：「你的用户到底是区域型的用户，还是全球用户；你赚取的流动性是区域型的流动性，还是全球化的流动性。」
这就是Web3.0和Web2.0最本质的区别，换言之，你到底是要赚全世界人的钱，还有只赚中国人的钱的一个区别。
目前娱乐社交金融游戏场景，均在实现Web3.0的路径，可以说，万物皆可Web3.0。如果你觉得Web3.0就是Blockchain，那么，这就是大错特错，因为从来没有人说过：「Web3.0,必须Blockchain，而不能互联网技术。」
因为，从技术的内涵里面，Web2.0思考的是如何实现更好的中心化网络环境，而Web3.0思考的是，如何实现去中心化形态，服务全球用户。
所以，后者明显更趋于中心化形态。
当我打开装有IOS系统手机的时，我打开微信，在微信服务上，点击进入京东购物，在完成商品选定后，我通过微信支付，完成这一支付后,我在家耐心等待快递；然后，我打开了BitKeep，登录了OPENSEA，打开了AZUKI页面，进行购买，授权钱包完成支付之后，我回到了微信群，然后开始和朋友们互动。
那么，在这一个过程，我使用了IOS系统、使用了Web2.0 微信、也使用了Web2.0零售基础设施京东商城、也使用了Web3.0基础设施BitKeep、使用以太坊网络，也使用了Web3.0 NFT基础设施 OPENSEA。那么，请问「IOS、微信、京东商城、Bitkeep、以太坊、OPENSEA」的关系是什么？
我的答案就是「Web3.0，是互联互通的完整式。」
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